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作家|邢书博
头图|视觉
据《金融报》流露，前荣耀营销总裁、集团营销官CMO郭锐已于2025年底入职智界汽车，担任CEO职，智界官将于近期老成官宣。
郭锐任职荣耀期间，主荣耀从“荣耀”到“宇宙荣耀”的逾越，动端侧AI在消耗商场的落地。
此前在华为，郭锐度参与了华为手机斥地，被视为“黄金代”，见证了华为手机从电信贴机到端代名词的成长历程。此外，郭锐早期曾任职于宝洁、中粮蒙牛等快消巨头，极端善于和C端消耗者成片，累积了丰富的斥地和商场运营陶冶。
这次郭锐与稍早前加盟智界的前比亚迪腾势负责东说念主赵长江搭班，被外界觉得是为2026年居品扩容、渠说念膨大与全球化布局奠定基础。
赵长江以谏言著称，刚加盟智界就在微博与余承东互动中默示“智界V9在昔时三年内将难以找到敌手”，激发不少反响。
这不是荣耀CMO次投入车企担任要职。2025年9月，荣耀前区CMO姜海荣被任命为长安蓝CEO。
早之前，荣耀区电商部负责东说念主关海涛曾经加盟氪汽车，补强营销和商务运营能力。
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车企密集从华为系东说念主，指标极端明确：引入华为IPD、IPMS过程，大刀阔斧调动传统的居品研发以及销售体系。
不外智界算作鸿蒙智行，有奇瑞居品底，华为缱绻研发赋能延安钢绞线价格，对华为过程、营销处理一经极端熟习；那么，这次郭锐加盟，指标彰着不单是是学华为，而是另有算。
郭锐能补王人智界的用户心智短板吗？
面对年青消耗者，原有的汽车法很难占用户心智。新势力中，理念念“奶爸车”、小米“驾驶者之车”已入东说念主心，先占用户心智。
在鸿蒙智行里面，问界主“科技豪华”锚定主流用SUV，尊界主百万端是“鸿蒙智行天花板”，智界定位“年青 潮水 畅通”。
但智界的潮水畅通属并未占用户心智：它既莫得克车队在TCR宇宙巡回赛上摘金夺银，奠定克的畅通属；也莫得像小米样加入微软著名全球赛车游戏《地平线》系列中，成为潮水玩新宠。
尽管智界官直声称“凭资质，去颠覆”的方针，以及“年青、时尚”的形象。但偏向手动操控驾驶乐趣的畅通车型，和华为智驾底盘座舱拉满的自动驾驶之间，出现了合并车型自己的裂痕，短期内很难弥。这也让智界在用户心智止境是年青消耗者中变得轻佻。
从以往的处事陶冶来看，郭锐十分善于同庚青消耗者同频共振，知说念用户需要什么。
在荣耀时期，郭锐走出了扶植赛事加居品出海的腹地化政策。
随入部下手机游戏擢升，算作耗电大户，用户敌手机的长续航能条款变。如何确认“续航好”成了各厂商争夺的焦点。郭锐并莫得像友商样发布会背参数然后有余营销强行宣发，而是通过绑定全球顶电竞赛事，通过赛场真正确认，让居品能在强度的实战中“当然露出”。
据日报网报说念，以2025EWC电竞宇宙杯为例，荣耀GT算作官指定用机，锚索从预选赛到决赛长达几个月时辰强度露出，触及《者荣耀》、《和平精英》、《决胜》和《Free Fire》多个热点游戏，需强喂用户参数配置，赛场确认见真章。这与赛车畅通如出辙。
WRC车型斯巴鲁翼豹，于今在改装商场车难求，车龄过十年的老车还能到20万以上残值；三菱EVO以致成为JDM的精神图腾，任何车迷在路上见到都会行老成礼。他们代表的不单是是车企的造车水平，是个期间的后生文化缩影。
这恰正是智界需要明确的地，是作念年青东说念主开的驾驶者之车，照旧走科技豪华路子去和问界商场？
扶植电竞赛事的另个势是全球化和出海。EWC包含24个面貌的25项锦标赛,有来自100多个国/地区的200支俱乐部、共2000名顶选手参赛。赛事全球化带动出海。
郭锐主的赛事扶植连合在足球、电竞等年青东说念主眷注全球顶赛事上，先把出去。然后积同当田主流电商作，让用户在比赛中看到居品，坐窝就能在当地商场下单购买。
谬误的是，这套法能速即占用户心智，从精神居品到拿得手的商品，占。
郭锐从搭建了掩饰全球100多个国和地区的营销体系，重启了与主流运营商及电商平台的作。荣耀折叠屏在2024年力压三星获取欧洲商场，郭锐功不行没。
智界“奶爸”奇瑞，关于出海已酿成套法。奇瑞星途畅通5年参加勒芒24小时耐力赛，将赛场当践诺室，用赛车技能反哺民用车；扶植西班牙足球队、土耳其风帆队、智利达喀尔拉力赛，获取当地众人眷注。同期在欧洲、马来西亚等地建厂建研发中心，让当地用户在赛场看得到奇瑞，在当地也能买得到奇瑞。奇瑞畅通23年在国产乘用车出海面拿到。
不错看到，论奇瑞照旧荣耀在出海面都有锻练陶冶，即顶赛事配腹地化出产销售。赛事自己又会诱骗当地年青东说念主参与，竣事年青化。关于面前急需占年青用户心智的智界来说，郭锐既熟习年青化，又擅长出海，如实是智界CEO的不二东说念主选。
当今的问题在于，华为系CEO加车企营销负责东说念主的组，团队磨是个大问题。姜海荣里面调动树立华为体系，招致里面原体系东说念主员反对，进展艰辛；广汽也濒临通常问题。广汽学华为组织变革，居品司理在这套体系中讲话权较，但广汽里面居品司理职低于研发和销售团队。理念念从2022年启动学华为2025年到官宣烧毁华为形态，仅用了三年，里面职工的评价是“处理层飘了”，“只学习到华为的狼外壳”。
关于智界来说，请个荣耀系CEO容易，让总共这个词组织华为化很难。在组织莫得变革之前，郭锐尽管有锻练的占年青消耗者用户心智的陶冶，能否通过团队终落地，照旧要个问号。
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